Teresa Resch, presidenta del Toronto Tempo, levantó la franquicia de la WNBA en solo 16 días aplicando metodologías Lean Startup. Su experiencia ofrece claves para emprendedores sobre cómo construir desde cero sin infraestructura heredada.
Cuando Teresa Resch se sentó a planificar el Toronto Tempo, la nueva franquicia de la WNBA, ni siquiera sabía qué jugadoras formarían el equipo ni con qué presupuesto contaba. En lugar de esperar a tener todas las respuestas, aplicó la misma lógica de una startup tecnológica: construir sobre la marcha. El resultado fue levantar toda la organización en 16 días, un tiempo récord frente a los seis meses habituales.
“Fue un caos, pero nuestro equipo fue increíblemente resiliente”, reconoce Resch. La puesta en marcha incluyó desde la selección de jugadoras hasta la venta de patrocinios, sin una estructura previa que amortiguara los errores. Para cualquier fundador, la lección es clara: la falta de herencia puede ser la mayor ventaja competitiva.
Resch venía de trabajar diez años en los Toronto Raptors (NBA), dentro de la sólida estructura de Maple Leaf Sports. Al saltar al Tempo no solo cambió de liga; se quedó sin procesos heredados, sin departamentos montados y sin la red de seguridad de un gigante del deporte. “No teníamos legado. Eso nos quitó las cadenas y nos permitió moldear la organización desde cero”, explica.
Este enfoque de Lean Startup puro —definir lo mínimo viable, probar rápido y ajustar sobre la marcha— es directamente aplicable a cualquier negocio. La misma filosofía permite a una chocolatería artesanal testar un nuevo producto en una tienda pop-up antes de firmar un alquiler de diez años.
El gran enemigo de las startups no es la falta de presupuesto, sino la parálisis por herencia. Resch lo resume: “Hay tantas cosas que ni siquiera te das cuenta de que dependías de ellas. De repente tienes que recrearlas”. La solución no fue copiar el modelo de los Raptors, sino construir uno propio basado en la agilidad.
La franquicia perdió a su segunda estrella por lesión a los doce partidos, justo cuando estaba en nivel All-Star. “De lo contrario, habríamos tenido dos All-Stars en un equipo de expansión, algo increíble”, admite. Pero el mensaje no es el optimismo; es la adaptabilidad. En un proyecto naciente, los imprevistos no son la excepción: son el plan. La plantilla nunca repitió quinteto titular en los primeros veinte encuentros.
La lección de gestión para cualquier founder es que contratar a personas que hayan vivido ese caos antes es más valioso que un plan de negocio perfecto. La entrenadora del Tempo suma varios campeonatos de la WNBA, y ese expertise fue clave para sortear las crisis.
En el plano financiero, el nuevo convenio colectivo (CBA) multiplicó los salarios mínimos hasta los 270.000 dólares, mientras que las estrellas rozan el millón y medio anual. La liga firmó un nuevo acuerdo de derechos audiovisuales que cubre gran parte del incremento salarial, e introdujo un modelo de reparto de ingresos entre jugadoras y franquicias. Así, cada equipo se juega su rentabilidad en la venta de entradas y patrocinios locales.
Para un emprendedor, esta es la traducción directa de los unit economics: si tus costes fijos suben, necesitas que los ingresos variables escalen al mismo ritmo. Resch lo tiene claro: “Ahora depende de nosotros diferenciarnos en el mercado local para generar patrocinio y ticketing que nos den ventaja competitiva”.
El Toronto Tempo debutó en la temporada 2026 de la WNBA con una asistencia récord y una actuación de 53 puntos de su estrella. La opción real de playoffs en la primera temporada demuestra que la combinación de talento probado y un sistema de iteración rápida puede superar a la planificación tradicional.
Para los emprendedores españoles, la historia de Resch ofrece un paralelismo directo: montar un proyecto desde cero sin apenas tiempo ni infraestructura no es exclusivo del software. La mentalidad de ‘construir sobre la marcha’ y la falta de herencia pueden ser las mayores ventajas competitivas. El reto está en aplicarlo con talento senior y ciclos cortos de decisión.
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